大家好，淘宝上怎么开店流程图解答相信很多的网友都不是很明白，包括淘宝网购物流程图讲解也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于淘宝上怎么开店流程图解答和淘宝网购物流程图讲解的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 个人产品分析报告怎么写
2. 想从零开始学开发app，该怎么做
3. 教育机构怎么运营
4. 淘宝网购物流程图讲解

个人产品分析报告怎么写

1、产品概况

概要产品，顾名思义，是对产品的背景资料，整体情况做一个简单的介绍。与文献的引言相似。

2、产品方向

产品形态的推演，如简书从“文字工具”到“内容社区”；整理每一版本的更新说明；验证，功能和迭代是否符合推演。

3、产品分析

在产品结构图上，建议用脑图的方式将产品的所有功能分为一级、二级，同时可以观察其功能布局是否合理，可否进行调整，我们可将频率、高要求功能提升其层次，或在统一层次中安排一个更突出的位置。

对用户使用流程图来说，通常只需要分析一条需求或者一条主要路径，不必列出所有的路径，例如：对于淘宝，给出它的购物流程就可以了。

在功能体验分析方面，在产品结构图、用户使用流程图的基础上，对某一功能，详细分析其令用户不满意(差)或值得欣赏(优)的地方，突出功能为其提供了核心路径以及特定场景。

想从零开始学开发app，该怎么做

感谢邀请，感谢信任~

我一直在做Java的开发，中间自己做过Andorid的开发，完成了一个小的APP，也有一些盈利，而IOS开发只是研究过，安装完环境之后就没有再继续了（自己汗一个）。

我就用自己“浅薄的经验”，提一些建议。

AndroidorIOS

首先要面对这样的选择，到底选择哪个平台。（我先把WindowsPhone默默地忽略掉）

因为不知道题主的零基础是怎么个零基础：

如果会一些Java开发的话，只是没有开发APP的经验，直接学习Android开发会比较简单。IOS和Android开发的差别还是挺大的。

如果开发零基础，两者的难度我觉得差不多，不过IOS开发的前提比较“贵”，需要一台Mac；我不太建议安装“黑苹果”，感觉不是很好用。

Android开发

一台Window的电脑即可，一台Android系统的手机（或者用模拟器替代），开发环境（JDK、AndroidSDK），IDE，

做Android开发的话，Java还是要学好的：Java的基础语法，面向对象思想，常用的类和包，IO，集合，异常等等；还要学习接口的开发，数据库入门知识。

Java学习的差不多了，再去看Android方面的知识：AndroidUI的各种控件及布局、网络编程、数据存储等等。

更多的知识点我也不好详细说明，可以在网上找一些教学视频，跟着视频学习（初学者不建议看书，学习速度会比较慢）。

IOS开发

需要一台MacOS的电脑，不建议使用黑苹果，一台苹果的手机，说不定还需要一个平板，开发环境，IDE（XCode）。

开发语言，我学习的时候还是Object-C，现在应该都是Swift。

接下来的建议我就不给了，因为...我的IOS开发生涯，到这里就结束了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

教育机构怎么运营

我朋友就是在东莞开教育培训机构的，有3个问题让他头疼（很多培训机构都有），我花了半年时间帮他解决了这三个问题，我是做项目运营也经常一起讨论运营管理方法，在他那边做过管理顾问。加上对运营管理感兴趣，同时也喜欢研究运营管理手段，有了自己的方法论，于是就简单聊几句我的感受。我去之前他们问题都比较明显，我只能说说我在他机构那段时间接接触到的和使用过的手段和效果
1.他的早教机构是什么阶段特征是什么？2.运营管理方面的问题有哪些？3.用了的哪些手段解决了哪些问题？好——开始了背景我朋友机构是早教机构开了有两年了，当时有150来个学生，月收益在60万左右，相对于半年前翻了一倍，原因是之前管理混乱，没有针对性的数据记录，决策大多是根据个别案例去讨论（这是错误的），拍脑袋决定，很多流程没有精细化的去扣，一心想着招生，结果导致内耗严重，力不从心。那时候他抱怨的主要问题有3个
1.老师/教务/市场工作监督特别难。整天疑神疑鬼，觉得教务老师偷懒又找不到证据，眼睁睁看着市场名单一批一批回来可就是成交量低，销售顾问也总是找理由，每个员工的理由都很充分，充分的让你感觉就应该是这样。当时找不到原因心急也不知道骂谁好。2.定的目标员工总是完不成。给销售顾问定单量，给市场名单定单量，给策划定活动量，这些都在做，可是每次定了后，都会因为一些乱七八糟的原因拖延，心里着急，员工完不成目标连自己都去谈单了，每天都感觉很累，感觉力不从心，感觉有好多事要做，又不知道从何做起。3.教务经常抱怨工作累。偶尔跟他谈提工资的事情（你没有听错是教务），她感觉自己每天很忙，每天要对接孩子和家长，晚上回去偶尔还被家长的问题打扰，连休息时间都没有（这个理由让，，，，当时我朋友接受不了，但是又感觉好像很客观）。我是这么梳理的：
1.机构开了两年了，出现管理混乱，原因是自动运转机制没有建立2.员工监督不了，原因是没有数据记录工具（靠眼睛看和个别事件会出现判断大大失误）3.教务工作麻烦的原因是没有工具的支持（比如通知家长：很明显可以用工具一次性通知就行了，非要打电话一个个确认）我的解决手段是这么来的：
1.自动运转机制（这块比较重要）——拆环节流程。将机构业务流程按照目的分为：拿名单-邀约-试听-顾问讲解-成交-转介绍-续费，将员工考核指标调整为达到每个环节目的的指标分配给员工。例子：市场——拿名单为考核点（以数量为主）邀约——以到点试听邀约率为考核点（市场给了你多少名单，你就要在什么时间段消化完，并且保证百分之多少可以到）试听——策划负责，以咨询率为考核点（家长听完后找顾问了解的比率）成交——顾问考核点（来咨询的有多少现场成交，有多少是跟进成交，用什么方式跟进成交，每一类周期多长）转介绍——策划负责，思考转介绍方案和手段（以转介绍比率计算）续费——教务负责，跟进服务满意度，续费率为考核点老师——课程单独给课时费，其他任务和上面一样。同时考核依据有了，考核标准也会有，重新定制了保底薪资-提成薪资-惩罚薪资三份机制。为了让这个机制自动运转，最需要的就是：一个数据记录工具+一个总结规律应用规划的常规动作。这一块我是这么做的：
1.买管理系统——当时用的是天启学堂，买之前我是亲自体验过这些系统（所以才会有我的另一篇文章：培训机构10大管理系统盘点）2.让员工自己做计划——每个员工的考核依据定完后，直接给一个星期时间去做自己环节的计划流程图（流程图包含：目的-目标数字-手段策略-任务-障碍-解决手段-数据分析-规律应用-下一步计划）保证计划拿出来就可以立即执行，有7次机会来我面前讲清楚自己的计划，有一次通过了就行，7次没通过的直接开掉。（最怕员工逻辑能力差）3.每周一次邮件汇报（邮件格式都定好了模板）每月一次数据回顾讨论（为了避免普通机构那种开会跟开年会一样的氛围，我连开会流程都定好了模板）这个看起来简单，但是作用是关键的，邮件的目的是（解决老板自己忙的要死还听一个一个回报的坏习惯，不如定个时间直接看邮件），开会的目的是，公布战绩，让所有人可以看到每个环节的战况，谁拖后腿一目了然。当然这些东西有意义的前提：有一个好的数据记录分析系统。这年头你想说话有信服力，就是你说话得有理有据，否则最后都是老板背锅。我们选的天启学堂，我考虑选择一样东西主要考虑3方面：
1.基本需求能否解决（排课/调课/记录信息能否标签化/工作环节是否拆分明细/任务跟进数据是否每日能看到/店长是否可以随时查看数据/员工操作是否方便/是否可以自定义导出数据纬度的报表）2.售后（是否持续更新维护系统/是否及时解决问题）3.安全性（数据是否安全/系统是否稳定）当时基本需求找了很多系统都没有办法解决，大多系统（校宝、校管家、ETM、小麦助教，，，）都是满足不了我的要求（可能是我要求太多了，这里就不瞎逼逼其他系统的弊端了）。后来在我试用了十几款系统后搜到了天启学堂（不太出名，但是我很喜欢），我的基本需求它完全满足，感觉它就是为早教机构的业务流程定制的系统，环节拆分这块一模一样（当时兴奋了好一会儿）买完之后，花了一个月的时间让全部人去用，每个环节的人都要熟悉自己的工作流程（到期了熟悉不了直接开掉）由我亲自把控考核。熟悉之后做了几件事：
1.重新整理学员家长员工数据导入系统里面2.每一个环节的数据结果和使用手段纬度严格记录（标签化手段纬度），比如：市场：方案A（时间-名单60个-xx学校门口右边-两人蹲点-一桌一椅-一人体验券引导邀约，一人登记信息）方案B，，，，，，，方案C，，，，，，3.每个人连续听自己这个环节的数据分析培训课程（我免费讲的）4.每次邮件格式：做什么？什么目的？结果怎样？什么手段做的？找到了什么规律？规律是否可以常规化复制出来？还有什么问题？计划怎么解决？下一步计划是什么？做了这些事情后，半年时间我朋友机构的利润翻了2倍，现在每月利润在60万-70万之间，后面应该还会翻（因为这些成为体系后，所有的事的环节自动运转）变化有哪些呢？
1.我朋友（算是我前老板）不会那么瞎忙头疼了，不会力不从心（因为事情自动运转）他已经在考虑开分支机构了，还将这套培训体系复制了下来打算规模化下去。2.有了系统后，员工的监督难这回事自然瓦解，因为有数据有真相，哪怕你今天早上漏调排一节课，店长后台立马可以看到。3.对于目标完不成的事情有了好转，不过这事数据+考核机制改变的综合结果，如果考核机制不变也挺难的。4.教务的事情就更简单了，系统完全可以一个人操作，200来个学生在手机上一上午就可以解决一星期的安排，所以现在教务考虑的更多的不是麻烦不麻烦的事情了，现在她们考虑的是如何提高续费率的事情大概就这些，一时兴起讲了这么多（有点晒的感觉），如果觉得有用可以借鉴参考，至于系统的选择，我用的只是适合我的机构，只是我用过觉得好，所以我就大大方方的背书了一下（对了，天启学堂有全功能开放免费一个月的试用体验），客服当时就是这么跟我说的，所以我就去试用了。这里需要试试他们的全功能免费开放试用的话就找她：TQ20150910（记得说句：知乎系统）最后：如果你是和我一样喜欢研究运营管理的方法论的，我建立了一个分享群，经常分享机构运营管理招生手段+全国任何培训会半价的权限：威兴——WCAOBIN验证时请说明：悟空机构运营

淘宝网购物流程图讲解

1、首先打开电脑或者手机，在浏览器上搜索淘宝购物，找到网站后，点击官网进去。

2、打开网页后，点击登录。如果没有注册过账号，那么就需要先进行注册账号点击注册。

3、在打开的界面，选择同意协议，然后输入手机号码，进行验证注册，已经注册过的手机号码是无法进行再次注册的。然后按照步骤进行操作完成即可。

4、注册号之后，点击进行登录。然后在搜索栏里面输入要购买东西的名称。然后点击搜索。

5、在打开的页面根据条件进行筛选符合自己的东西，可以点击下面产品进去看，查看产品各项功能，价格和其它的样式，是否符合自己的购买的心愿。也可以自己输入指定的价格，或者价格排序，包邮等等，进行多项筛选。

6、看好产品之后，选择合适的尺码、颜色和数量，点击加入购物车或者立即购买。

7、最后设置好自己的收获地址，然后点击进行付款，即可购买成功。

关于本次淘宝上怎么开店流程图解答和淘宝网购物流程图讲解的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。